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高洪路在集团生产经营调度会上强调 坚持以“新观念、新思路”为统领 创新实践 改变现状 谋求深层次发展
发布于:2017-02-08 09:40 点击量:
        沈泉庄党委副书记、华盛江泉集团总经理高洪路2月6日主持召开集团生产经营调度会并作工作部署。他强调,在新形势下,集团上下尤其是领导干部,要以“新观念、新思路”六字方针统领发展全局,进一步解放思想,树立新的发展观念,用新的观念改变现状,谋求集团未来深层次发展。

        会议听取了一月份生产经营情况汇报,听取了集团武装部、资金管理部、审计部、监察部工作总结与计划,共同学习了《华盛江泉集团安全生产奖罚实施细则》。

        会议指出,武装部工作是集团安全保卫工作的最后一道防线,职责系于保驾护航。要本着队伍年轻化方向,立足打造一支“精气神十足”的精干力量,内强素质,外塑形象,真正做到“招之即来、来之能战、战之能胜”,让不法分子不战而屈。要加大监控平台建设,做到监控全覆盖、无死角,在重点区域充分利用科技比对和报警手段,提高自动识别能力。要强化制度纪律,培养“无私无畏、不徇私情”的纪律观念,坚持制度和纪律面前人人平等,建成一支高素质的安保队伍。

        会议强调,资金管理部门要执行制度把好关,对不符合法律法规,弄虚作假、恶意违反财务管理制度的要坚决加大惩处力度。要制定统一的财务应用标准,提出财务管理的合理化建议,当好领导参谋,合理控制费用,当好家、理好财、把好关,确保资金使用安全。

        会议指出,审计部门要继续做好常规工作,推进“三个确保”顺利实施。加强审计队伍建设,着力培养审计人员的积极性和专业性,引导队伍向纵深发展,确保集团审计工作迈上更高水平。要敢审、会审、善审,敢于担当和面对,分析审计数据的来龙去脉,为企业提出好的建议和办法,研究问题应对和防范措施,确保审计工作有制度、有标准可依。要建立一套系统全面的数据库,充分发挥数据优势,摸清数据规律,提高数据自动生成和比对功能。

        会议强调,要以“严格、认真”四字标准开展监察工作,严格执行制度,严格执行标准,严格执行程序,对发现的问题本着认真的精神和态度,一查到底。纪委、武装部、监察部、审计部、企管中心五部门要形成联动,密切配合,在抓好自身建设的同时,不等不靠,加大力度抓好违规、违纪案件的整治工作。

        会议指出,《华盛江泉集团安全生产奖罚实施细则》是集团的一部“法规”,适用于集团下属所有单位。要坚持《细则》面前人人平等,容不得任何商量的余地,真正发挥《细则》对安全工作的考核和奖励力度,确保安全工作时刻容不得丝毫放松。要设立集团十大危险源安全岗,设置安全运行天数,加大考核与奖励力度,对安全岗进行重点监督,对不出安全问题的实施奖励。

        会议强调,集团当前正处在企业转型发展的关键时期,各单位要加快任务目标分解工作,分解任务到车间、班组、个人,细化目标到季度、月度、每周、每日,确保人人有事干,人人有任务。职能部室要“马上干、不要看”,转作风、提效率,推动绩效考核细则落地实施,在集团转型发展的关键时期干在先、带好头,提升工作效率和工作水平。

        转型发展越走向纵深,面临的硬骨头就越多。“逆水行舟,不进则退”,集团上下,特别是领导干部,要以“新观念、新思路”六字方针统领发展全局,务必进一步解放思想,树立新的发展观念,用新的观念改变现状,谋求集团未来深层次发展。“思路决定出路”,不要等靠,只要有利于集团做大做强的任何方式都可以实践、实施;不要怨天尤人,要敢于担当,拿出斗争的勇气,出政策、想办法、解困难,多找自身原因,多拿好的主意,稳步完成今年确定的各项任务目标。