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热电事业部:班组建设再创佳绩 安全生产稳步提升
发布于:2017-06-17 10:29 点击量:
        自集团公司开展星级安全班组及“双十佳”安全班组活动以来,热电事业部紧密结合电力行业自身工作实际情况,对照企业班组安全建设的要求,不断将班组安全建设做深、做细、做实。在历届星级安全班组评比活动中,热电事业部连续五年获得“金牌安全班组”荣誉称号,为公司的安全发展注入了成长活力,确保各项安全生产工作得到稳步提升。

        完善班组安全管理制度

        在“双十佳”安全班组的资料评比中,主要是班组各种安全管理制度,包括班前班后会制度、隐患排查治理制度、班组安全学习培训制度、班组互保联保制度、交接班制度、安全检查制度、安全绩效考核制度、安全标准化管理与操作、三级安全教育培训、变换工种人员的安全教育培训等,通过不断完善班组安全管理制度,为班组人员开展各项安全活动提供了标准要求。

        健全安全管理网络体系
       
        “双十佳”安全班组评比中,严格落实班组安全生产责任制,全员签订安全生产目标责任书,做到安全管理中心下移到班组,班组长、安全员和班组成员安全责任分工明确,层层落实安全生产责任,以图片或文字形式明确互保对象,工作中互相监督、相互提醒,保证对方安全作业,形成事实上的安全互保,以班组为单位,建立健全互保联保网络体系。

        创新班组建设活动形式

        在创建班组安全建设活动中,热电事业部充分发挥安全生产中的情感优势,依托亲情带动安全教育,相继开展了“一人安危系全家,安全伴我平安行”、“全家福”照片进班组、“一封安全家书”、“职工家属座谈会”等以亲情为主题的安全活动,让员工认识到没有什么比家更温暖,没有什么比亲情更珍贵,没有什么比安全更重要。全厂上下积极营造出以亲情促安全的良好文化氛围,促使安全教育效果得以巩固和加强。

        定期召开座谈会和交流会

        在推进班组安全建设工作中,为增强班组人员的凝聚力和战斗力,热电事业部积极组织各部室、各班组人员相互学习、交流经验、总结不足,分享和推广在安全建设上的新思路、新方法,班组人员热情高涨,发展动力和压力之间相辅相成,班组之间形成互相竞争的“打擂台”机制,比业务、比技能,积极营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

        发挥班组长模范带头作用

        班组长是企业生产的直接生产者,也是班组安全工作的第一责任人,班组长不仅要掌握足够的技术技能,还要具备善于沟通的能力、有较强的执行力和影响力,能提升团队综合管理能力。长期以来,热电事业部积极组织班组长参加公司举办的各种培训会,提高班组长的个人能力和素质,充分发挥班组长在安全生产中的基干作用。

        提高班组现场安全管理水平

        积极开展班组岗位安全达标活动,做到“人尽其才,人胜其能”,“上标准班,干标准活”。组织班组人员对作业现场的危险点、隐患源进行分析,提前制定防范措施,做到“预想、预知、预控”,按照巡回检查制度,班组人员定期对生产作业现场、生产设备及各系统进行巡检,发现设备缺陷或异常及时排查处理,做到“小缺陷不过班,大缺陷不过天”,确保隐患没有排除不组织生产,真正做到安全工作,不安全不工作。

        加强班组安全文化宣传教育

        定期组织人员观看事故案例分析,通过宣传条幅、安全知识挂图、影像等方式对职工进行安全教育,开展丰富多彩的综合性文化主题活动,融知识性、安全性、趣味性为一体,让抽象的安全知识变得更直观、形象、易于理解,在寓教于乐中提升了大家的安全意识。

        通过持续开展班组安全建设活动,热电事业部的班组建设和安全管理水平得到有效提升,安全团队建设得以巩固,企业的各项安全工作通过班组这个基本载体得到进一步落实和实施,班组长的骨干作用也在日常安全生产中得到了充分发挥。

        “金牌安全班组”荣誉的蝉联,是对热电事业部基层班组安全工作的高度肯定和激扬,热电事业部全体员工将进一步发挥先锋模范带头作用,不断总结、传授经验和方法,持续加强班组安全建设,在公司内形成人人关心、人人参与的安全管理氛围,树立以身作则、敢于管理的正气,确保企业和谐稳定、安全发展。