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高洪路强调:主动作为 奋力完成年初制定的各项任务目标
发布于:2017-09-07 15:41 点击量:
        9月6日,集团总经理高洪路主持召开集团生产经营调度会,听取有关部门工作汇报,安排部署近期重要工作,动员集团上下认清形势、坚定信心、勇于担当、主动作为,奋力完成年初制定的各项任务目标,推动集团继续向好发展。

        会议指出,进入2017年以来,集团面向企业重点推出6S管理,借鉴和制定通用标准,开展内外对标学习,从综合评析成果来看,与真正的6S现场管理相比还有很大差距。6S管理不是一句口号。各单位要严格对照同行业最高标准,采用召开现场会、开展评比和奖惩等措施,把6S管理向前推进;要严防“一阵风”、走过场,建立长效机制,把各单位现场管理水平提升到更高层次;要深入治理“七漏”顽疾,以设备治理为总抓手,严格要求人员素质到位、管理到位、技术进步到位,建立优秀的质检队伍,完善点检制度,从根本上提升设备管理水平。

        会议要求,科技兴安的要义是实现人防、物防、技防。技防是科技兴安的重中之重。各单位要继续学习先进技术,引进成熟的科技方案和新兴技术,坚实筑牢企业发展底线,要坚持不懈抓好安全生产工作,以前所未有的责任落实和责任追究,确保中央安全生产督导组巡察期间企业安全生产形势持续稳定,要采取一系列保证安全的组织措施和保障措施,逐一细化和落实。严格遵守全员、全过程、全时间、全空间管理规定,以一套系统完整的管理方法、制度、措施保障安全。要认真落实“环保就是生命”这一理念,以环保督察为契机,严格对照新环保法,对标同行业最高标准,认真梳理和分析缺陷、缺位、缺失,大力实施环保治理提升工程。

        会议要求,要重视遵守制度纪律,为企业发展保驾护航。要严格遵守出差办事纪律,严禁假公济私、因公徇私;要严格遵守中午禁酒令,在中午无对外接待的情况下,各级领导干部特别是高管人员,要以身作则,带头禁酒,要组织办公室、企管中心、纪委、监察部等部门,开展严查行动。

        会议强调,要强基固本,坚决落实财务管理制度。各单位要紧跟集团财务改革步伐,全力配合、执行财务规定和制度。各单位财务负责人要把集团财务改革方案和新的规定,第一时间向本单位负责人和相关人员进行传达、解读。财务工作要在抓好“疏”和“堵”的同时,以“疏”为主;在改革和引导的同时,以引导为主。既要抓好规范管理,又要服务于企业生产和经营。集团企管中心、财务部以及各单位相关部门要形成联动,把新的规定和标准,及时向各单位进行沟通。要在规范财务管理的同时,不影响企业安全生产,推进安全生产工作的发展步伐。

        会议指出,要认真宣传和组织好集团第七职职工运动会,要通过举办丰富多彩的运动会项目,活跃职工气氛,调动职工凝聚力、向心力,充分展现积极向上的体育拼搏精神。