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建筑公司推进企业“6S”管理打造建筑施工视觉文化
发布于:2017-09-12 16:43 点击量:

       建筑施工视觉文化,是建筑企业以人为本强化现场管理的最高层次,是提升现场安全管理水平的基础和灵魂。自集团推行6S管理以来,江泉建筑公司就把打造培育企业视觉文化作为一项重点工程,先后开展了以6S体系建设为中心的视觉文化管理、以人为本的安全亲情文化等方面的推进工作,有效提升了公司现场安全管理水平。

       细化“6S”管理措施   责任到人落实到位

       自推行“6S”管理以来,公司制定了《“6S”管理实施方案》和《岗位“6S”管理实施细则》,并确立了“432”推行思路,即做到“4个全”:全部覆盖、全员培训、全员考核、全面达标;坚持“3个要硬”:责任要硬、检查要硬、奖惩要硬;实现“2个目标” 打造精细化管理队伍,塑造安全文明型施工企业。“整理、整顿”使建筑公司各单位各种生产物品得到了定点放置,让员工养成了良好工作习惯,“文明礼貌、精细管理”等行为规范已在潜移默化中融入职工言行,使公司现场管理工作迈上新台阶。

       改进现场管理方法  杜绝“脏、乱、差”

       以往施工生产作业现场的“脏、乱、差”情况突出,施工噪音、搅拌机轰鸣、粉尘污染、随意丢弃的废旧水泥袋和随风纷扬的尘土是困扰大家的难题。自推行“6S”管理以来,建筑公司把目光锁定在改进现场管理上,以全面推行“6S”为切入点,引领现场安全文明持续深化和升华。对施工现场、围挡、道路、车辆运输和定点停放、垃圾处理等都提出了明确要求,对施工现场存在的物料存放混乱、建筑垃圾不及时清理等问题,及时下达整改通知书限时整改,定点存放,及时清理清扫。以建设工地文明施工为突破口,以推行集团公司倡导的、更加科学有效的“6S”管理措施管理为准则,不断加大建筑施工现场的管理力度,彻底改变施工现场的“脏、乱、差”现象。

       精心打造视觉文化  不断提升员工素养

       建筑施工视觉文化是企业为了安全文明生产创造的文化,是企业员工安全价值观和安全文明行为准则的总和,最终让安全文明成为全员的一种职业习惯,从而实现企业本质安全。公司推行的“6S”管理着重于现场、实物的管理,其本质是一种执行力的安全文化,它将岗位绩效管理、现场目视管理、分级分色管理、清洁生产和安全生产的思想和持续改进、不断提升员工素养的企业管理理念融入到企业安全文化之中,最终形成一种动态管理方法,是深化建筑施工安全文明建设的重要抓手和载体。

       6S管理是一项长期的系统工程,是现场管理的内在基础,必须要在细化和深化上下功夫,不断地充实、完善和创新管理思路和模式,才能更好地发挥管理效能。必须要把视觉文化和安全文化的能动性和管理的强制性结合起来,促使企业管理从有形管理走向无形管理,才能由“虚”变“实”,确保企业持续健康稳定的发展。