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NC项目引领智慧园区建设 重塑江泉工业园区未来 江泉工业园区企业信息化项目战略签约仪式暨启动大会举行
发布于:2018-12-28 18:26 点击量:

 

 

高洪路讲话并宣布项目正式启动 张毅致辞并签署NC项目战略合作协议 王文圣王文坤杨传信孙桂友沈自泉匡西龙出席大会




        12月28日,江泉工业园区企业信息化项目战略签约仪式暨启动大会在新江泉举行。集团总经理高洪路讲话并宣布项目正式启动,集团财务总监、副总经理张毅致辞并签署NC项目战略合作协议,集团领导王文圣、王文坤、杨传信、孙桂友、沈自泉、匡西龙出席大会。




        高洪路指出,集团公司财务从最初的会计电算化,到现在的NC财务信息化,一步步创新,一次次变革,始终走在公司信息化建设的前列。举行江泉工业园区企业信息化项目战略签约仪式暨启动大会,标志着信息技术在企业管理中的应用正由点到面、由专业应用到集成应用、由技术系统到管理系统的阶梯发展。待新的系统落地后,预算、决算可实现管控一体化,各级负责人可通过企业间的信息共享,正确地分析企业面临的内外部环境,结合长期战略目标和经营发展需求,制定合理的管理措施,实现企业价值增长,最终带动企业整体管理水平的提高。

        高洪路要求,一要提高认识,充分领会财务信息化建设的重要性。搞好企业信息化项目要坚持全员一盘棋,与时俱进,更新观念,达成共识,坚决消除“实施财务信息化项目只是财务部门工作”的传统思想。实施NC项目,不仅是为了提高目前集团财务管理水平,更重要的是为企业推行全面预算管理制度打下坚实的基础。二要将财务信息化建设列为“一把手”工程。各单位、各部门领导务必高度重视,认真学习,全力支持,抽调专业人员具体负责此项工作,并纳入业绩考评,确保该项目在本单位、本部门能够顺利推行。三要做到计划周全,稳步推进。项目组要结合企业实际,总结以往的经验,制定出切实可行的时间表和工作路线图,根据专业特点明确目标任务、重点工作,逐级压实责任,让参与此项工作的全体人员人人肩上有任务。各业务模块的操作人员要多提合理化建议,虚心学习,主动适应。项目组成员要以任务为导向,集思广益,齐心协力,确保各项任务协同推进,如期完工。

        高洪路强调,以点带面,全面开花,这是集团推行企业信息化项目的最终目的。财务NC信息化是为企业管理服务的工具,更是推进企业现代化管理的催化剂。要利用两到三年的时间,以集团财务信息化升级建设为契机,让企业现代化、智能化管理水平再上新台阶,为建设生态宜居、产业兴旺、美丽和谐、走在前列的新江泉再立新功。

        高洪路宣布:江泉工业园区企业信息化项目正式启动。




 

        张毅首先介绍了企业信息化系统的建设背景,企业信息化项目的建设规划和价值展望。详细阐明了实施NC信息化项目的信心和决心。他指出,江泉工业园区企业信息化项目不仅是财务管理公司的一件大事喜事,也是集团发展中的一个重要里程碑,即将启动的信息化项目成功与否,不仅关系到目前公司管理水平的提升,更关系到公司的未来战略落地。他表示,众人划桨开大船。通过我们各级人员和用友专家团队的共同努力,企业信息化项目的预定目标一定会实现,通过以点带面,集团信息化建设将从财务管理公司的一枝独秀到花开满园,实现阶梯式发展。




        随后,集团财务总监、副总经理张毅与用友网络科技股份有限公司山东区副总经理张远学共同签署NC信息化项目战略合作协议,这标志着“智慧江泉”工程即将谱写新的篇章。









 

        会上,用友网络科技股份有限公司山东区副总经理张远学针对信息化为企业发展带来的价值做专题宣讲。



 

        临沂云达信息技术有限公司总经理王传杰从合作及服务保障方面做专题发言。



 

        临沂云达信息技术有限公司项目经理魏建阁介绍了NC信息化项目总体情况及项目组成员构成。









 

        临沂云达信息技术有限公司和集团各单位、各部门相关人员参加大会并见证签约。

        财务电算化到信息化的进阶

        1997年,集团通过实施用友财务软件实现了财务电算化。

        2005年、2012年又通过两次升级用友U8 ERP软件,进一步提高了集团财务的信息化程度。

        2013年集团公司信息化建设正式起步。

        经过五年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,主要体现在:硬件及网络建设比较完善,基础设施实现了江泉工业园区全覆盖;在软件系统建设上,自主开发华盛江泉综合管理平台、生产数据管理平台,还与微信、钉钉集成开发了移动办公平台。联合实施地磅一卡通系统、设备全生命周期管理系统、企业邮箱、视频会议系统等,均已建成运行,都达到了预期的目的,得到了广泛的应用。

        信息化的发展可谓日新月异,特别是进入新经济时代,打造“数字企业”“智慧江泉”迫在眉睫,集团在信息化管理方面有诸多问题急需解决,诸多系统有待提升,比如:目前U8系统为单体组织模式,不支持集团管控模式,现有基础数据、客户、供应商繁琐复杂,造成数据统计口径不一致;报表统计、内部交易依赖人工,造成大量手工工作,数据连续性差。

        根据集团管理变革对信息化建设的要求,结合现状,为推进集团战略目标更好的落地执行,打造以“全面预算为核心”的管控体系,从而实现管理可控,管理模式可复制,信息可视化、流程透明化、动作标准化。

        信息化项目落地的“三步曲”

        张毅在会上指出,集团信息化建设将坚持“总体规划、分步实施、步步见效”的原则,分为以下三个阶段进行:

        第一阶段打基础。统一信息平台,构建集团业、财一体化体系,实现数据共享,为集团全面预算打好基础。

        第二阶段建框架。基于第一阶段基础,推广至全集团应用,搭建集团费用预算、审计管理、资金管理等系统,全面打通各业务模块,实现流程标准化、数据标准化。梳理集团全面预算的基础体系,完善集团全面预算编制、规则及相关内容,以费用预算为突破点,以点带面展开全面预算工作,完成集团财务“三算合一”(预算、核算、结算)体系,强化集团财务管控职能,构建集团大数据分析平台,真正使数据成为生产力。

        第三阶段全面推行。基于第一阶段的基础搭建和第二阶段预算体系的梳理,推行全面预算体系,实现集团战略目标落地,同时结合大数据分析,实现企业信息的实时决策。

        价值展望:打造全省乃至全国行业标杆

        用友网络科技股份有限公司山东区副总经理张远学认为,未来企业只有两种,一种叫作数字原生企业,另一种叫作数字转型企业。华盛江泉集团是中国500强企业,希望通过用友公司技术,能够为华盛江泉集团转型为数字企业有所助力。

        临沂云达信息技术有限公司总经理王传杰表示,信心是成功的基石,服务是最好的营销。为了推进数字企业共建共享,我公司作为用友高端NC产品临沂区域唯一合作伙伴,将秉持“专注、专业、用心、贴心”的理念,力争把该项目打造成为全省乃至全国行业标杆,最终带动企业整体管理水平的提高。

        “通过本次信息化升级,贯彻集团全面预算战略的落地,完善集团财务内控体系,配合集团管理变革的转型,使集团管理由粗放型向精细化转变;构建业财一体化,实现集团财务的集中统一管理;实现资金集中管理,集中监控,确保资金的安全、高效,搭建‘三算合一’体系,强化集团管控职能;构建集团大数据分析平台,为企业发展提供最真实最有价值的决策依据。”张毅说。